民以食為天, 食品問題與老百姓的健康問題關系很深遠,食品的問題在食品配送企業中也起到了很重要的作用,而且這部分對于食材配送企業來說也是一個主心骨的存在。 生鮮配送企業可能面臨哪些食品安全風險?有哪些
在創業的時候,我們不需要一個很完整的組織結構,可能是每一個人都要做每一件事情。但是當企業有了規模的時候,我們通常會按照不同的功能來劃分每一個部門,形成一個功能式的組織結構。 怎么做組織架構的實施,就
公司在不同的發展階段時,總會面臨各種各樣的問題。 而生鮮配送業務的瓶頸是每個老板的心頭之恨。 當公司業務目前遇到瓶頸時,先分析原因再下定論。 生鮮食材配送主要歷經了4個發展階段 第一階段: 業務以上
1.生鮮電商市場規模預計將突破3000億; 2、已過野蠻期和洗牌期,已到發展期 ;,
生鮮煥發生機, 謎人的生鮮業
生鮮供應鏈 深度報告
隨著生活水平的提高,人們越來越注重吃的健康,開始關注一日三餐食材的來源。生鮮電商和生鮮新零售的發展給也在這方面給我們帶來了很多便利,我們可以更容易的知道我們的食材來自哪里,可以更直接的從農場直采。
您是否遇到過? 食配行業潛力巨大卻不知從何做起? 日益劇增的人工成本,想精簡裁員卻不敢? 股價般波動的菜價讓你措手不及? 從業者年齡偏大、文化水平偏低、團隊管理混亂,老板苦口婆心難以奏效? 都說互聯
精細化管理可能也是生鮮經營最大的門檻,誰能把專業和效率跑通,誰就將是這個行業的王者,特別是做B2B如何能做到應收賬款不要被拖延,菜東家自營的一縣級配送中心將這點做到了極致。 每個月80多萬的應收賬款
配送中心的合理布局和規范的流程是食材配送行業提高效率和前提;
前言: 近幾年來,隨著人們的消費需求升級和城市規劃的調整,傳統農產品批發市場已難以適應時下消費需求,以及零售業快速進步導致的交易量分流,轉型升級成為必然選擇。2015年8月,商務部在《全國農產品市場
從零開始食材配送的方案!